2016年8月9日，成都芙蓉新型建材有限公司在公司會(huì)議室召開工程管理專題會(huì)。公司經(jīng)理層班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目經(jīng)理及勞務(wù)公司代表參加會(huì)議。公司總經(jīng)理袁紅同志主持會(huì)議。
會(huì)上，工程公司負(fù)責(zé)人楊炯華總結(jié)分析了2016年上半年工程管理情況及存在的問題，并針對(duì)下半年的工作做了詳細(xì)地安排布置。
公司黨總支書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理陳協(xié)俊，工程總監(jiān)周貴寶，銷售公司總經(jīng)理杜明文，生產(chǎn)公司副經(jīng)理田飛，經(jīng)營管理部經(jīng)理趙朝怡、副經(jīng)理燕敏，綜合辦公室主任張學(xué)午等，圍繞工程管理工作為中心，就負(fù)責(zé)的部門工作或分管的工作做了會(huì)議交流發(fā)言。
對(duì)于下半年工作，會(huì)議做出了以下十方面的要求：一是要強(qiáng)化安全管理；二是要強(qiáng)化質(zhì)量管理；三是要強(qiáng)化生產(chǎn)管理；四是要強(qiáng)化工程管理；五是要強(qiáng)化經(jīng)營管理；六是要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理；七是要強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理管理；八是要強(qiáng)化勞務(wù)公司管理；九是要強(qiáng)化應(yīng)收賬款催收；十是要強(qiáng)化銷售訂單追蹤。
此次工程管理專題會(huì)議，既是總結(jié)分析會(huì)，又是動(dòng)員大會(huì)，希望大家對(duì)照自身工作認(rèn)真履職，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，奮戰(zhàn)最后4個(gè)月，圓滿完成2016年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，并為2017年打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。( 張學(xué)午)
