馬利民充分運用集團創新創效平臺整體合力，定標準，明方向。先后組織開展各類線上線下創新創效培訓125人次，帶動研究項目8項，為公司累計創效800余萬元。在2023年合川公司篦冷機技改項目中，他帶領各部門項目負責人，群策群力，最終篦冷機技改項目提前19天完工，創造同類改造項目施工周期歷史新高。在后期篦冷機用風量調試與提高發電量專題項目上，更是帶領專業團隊，提升發電臺時800kwh/h，降低篦冷機電耗0.5kwh/t，為公司累計創效230余萬元。
在馬利民的帶領下，2023年合川公司成立燃料替代率提升項目工作小組進行專項攻關。先后攻克干污泥年度合同簽訂、固廢斗提技改、煤矸石上料皮帶安裝以及煤磨分別粉磨技改，解決了煤矸石上料難以及煤矸石和輕質替代燃料添加難的問題，年度燃料替代率完成18.4%，創效700余萬元，同時申請2項發明專利以及6項實用新型專利。
在馬利民的帶領下，截止2023年，發布創新項目150余項，不斷的創新突出，成功榮獲冀東水泥公司“職工創新創效交流平臺銀牌主研人”稱號。
在馬利民的影響下，公司職工創新意識不斷增強，解決現場難題的技術能力得到較大提升。馬利民表示，在新的征程上，我們將倍加努力，大力弘揚金隅文化精神，立足生產一線，圍繞生產現場“疑難雜癥”，攻堅克難，不斷創新，在推動金隅集團高質量發展新征程中再立新功。（來源：冀東水泥重慶區域公眾號，作者：魯鵬程、袁宏）